培训时间:2011年8月11-12日/9月15-16日上海8月25-26日北京8月20-21日/9月24-25日深圳

培训费用：2800元（含培训费、教材费、茶点费、午餐等）

培训对象:临蓐总监、临蓐经理、临蓐计划经理、临蓐计划员、车间主任、物料主管、推销主管及相关人

课程背景：

临蓐计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业临蓐及物料运作的总调换和命脉，统筹营运资金、物流、新闻等动脉，间接触及影响临蓐部、临蓐工程部、推销、货仓、品控部、开发与策画部、设备工程、人力资源及财务本钱预算控制等，其制度和流程决计公司盈利成败。于是PMC部门和相关管理层必需满盈了解：物料计划、请购、物料调换、物料控制（收、发、退、借、备料等）、临蓐计划与临蓐进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决题目，进修PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造本钱和缩小制造周期，进步物流历程循环效率（库存、资金的周转率）及客户写意率；为下降或湮灭物流历程中的非增值活动。

培训能量：

1创办制定美满的临蓐与物控运作体系à提拔准时交货和下降库存本钱

2预测及制定合理的短、中、持久出售计划à达成公司政策管理倾向

3对本身的临蓐能力负荷事后举行周密阐明并创办美满产品数据机制

à襄理公司创办产品工程数据

4临蓐后期做好完整的临蓐排程和周临蓐计划à进步备料确凿率;维系临蓐顺畅

5互助临蓐计划做到优秀物料消费控制和备料à美满下降物料消费机制和歇工待料工时

6对临蓐进度及物料进度及时跟进和沟通妥洽à缩小临蓐周期;进步企业角逐力

课程纲目：

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划妥洽接口管理

1生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

临蓐计划制度和流程决计公司盈利成败

2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能合作

中兴通讯出售计划/临蓐计划/物料计划接口职能图/资源图实例阐明

美的团体相连滚动周计划负荷阐明和三天临蓐计划不能变职能图

东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

生産計划/物料控制五大职能----欠料阐明跟进／备料功效/呆料防守处罚

临蓐计划/推销/仓库/临蓐/工程/品德

3怎样创办和美满计划体系-----一级主临蓐计划/二级临蓐计划

做好临蓐计划必需完全五大新闻条件及九方面专业身手

一级主临蓐计划产供销平衡制度

二级主临蓐计划拟定和执行流程

4主临蓐计划链接体系----指挥与妥洽保证功效

出售预测与临蓐计划的衔接与平衡临蓐计划

准时临蓐计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

开达塑胶五金厂一周临蓐计划不能变控制流程實例阐明

有用控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某无限公司

5出售预测与主临蓐计划（MPS）与月/周临蓐计划/物料計划（MRP）链接流程-- order mthisage group rthisges ;men/APS体例

銷售预测計划/临蓐计划变化反应和预测库存控制妥洽管理

一级主临蓐计划产供销平衡制度

一级主临蓐计划拟定和下达流程

滚动銷售预测計划微调制度化下降预测库存本钱原理阐明

銷售計划流程――出售预测流程／出售计划流程／备货计划流程／临蓐计划流程

建滔化工出售预测流程／出售计划流程／备货计划流程／临蓐计划流程案例阐明

6制造业临蓐计划控制三种形式――预期滚动计划体例／推进式(push)临蓐控制体例／拉动式(pull)临蓐控制体例

世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新产品推进式临蓐控制体例

预期滚动计划编制程序／特性／运作-----有用控制急单/插单/多单形式

保守推进式与准时化临蓐拉动式流程图范例解析

7不同产品出售政策决计不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/推销計划/库存計划）

深圳华为精美计划管理手册实例阐明-

某出名企業产品政策手册实例阐明

小结：不同产品的物流政策决计不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/推销計划/库存計划）

第二室銷售計划/临蓐计划控制流程--- order mthisage group rthisges ;ment-（包括项目计划）

1銷售预测計划/主临蓐计划（MPS）与月/周临蓐计划控制流程七道路---讲师现场诊断点评学员某公司

经过议定市场考察/新闻反应进步订单预测确凿率三大做法

提拔编制銷售预测計划编制确凿性六大步调

华润团体华晶銷售预测計划编制六大步调實例阐明

青岛海尔新产品项目计划总体计划控制流程實例阐明-- order mthisage group rthisges ;ment

雷士照明月/周/日项目计划时间节点妥洽流程實例阐明--- MIS体例

苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例阐明

大金空调（日资公司）計划控制流程實例阐明----MES体例

富士康团体月度滚动产能负荷阐明/三天临蓐计划不能变的滚动产能负荷阐明實例阐明

2透过准时化临蓐机制解决订单频仍更改三种方法-- Production plthis chthisge mthisage group rthisges ;ment

顺德美的日用团体扦单、急单、补单/加单/生産計划重要控制流程實例阐明-- Production plthis chthisge mthisage group rthisges ;ment

飞利浦扦单/急单計划重要控制流程案例阐明- Production plthis chthisge mthisage group rthisges ;ment

飞利浦周删改临蓐计划控制基础流程案例分享

3生産計划控制管理(精益)形式---平衡化/柔性化拉動計划

第三室一级主临蓐计划/二级临蓐计划进度控制---- order delivery mthisage group rthisges ;ment

1缩小产品周期流程-- leoffer time reduction

西门子产品周期缩小流程价值流案例分享

某公司缩小产品周期电脑体例（用友）流程主界面实例阐明

2月/周临蓐计划产能相连滚动负荷阐明制度化

中国某出名公司月度主排产计划制定十三依据

中国某出名公司三天临蓐计划依据制定九依据

3周临蓐计划要点、形式及编制演练----

月/周临蓐计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周临蓐计划排程表制定个案演练

4.阐明产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件阐明

产能负荷阐明表实例-----广州某汽车配件公司

`5临蓐进度监控三个阶段---事前/事中/过后--新闻化在临蓐管理中运用

5.1如何统计阐明临蓐数据----MIS体例

5.2经过议定临蓐数据采集计算机体例图监控计划与进度---东莞某公司MES体例

5．3现场运用LED/条形码同步监控临蓐进度实物显示阐明---事中管理

6妥洽沟通处罚临蓐卓殊题目--八条改善措施（NCR goods mthisage group rthisges ;ment）

7产销平衡情由与对策--跨部门临蓐进度控制七步调

8飞利浦（上海）各部门卓殊工时/各部门产能丧失图案例阐明--------临蓐绩效管理

9中国某公司临蓐能力效率表/分析效率阐明-------临蓐绩效管理

深度案例：中国某出名公司临蓐计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室 物流计划跟进与存量管制

10.物流计划流程七步调----学员公司现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料推销周期长物流计划流程

按期缩小供货商leoffer time处事制度化流程-- Rehas Leoffer time monitoring

在銷售预测不准条件下防止预测推销招致库存量提拔处事流程

扦单、急单、补单/加单/生産計划重要upddined物料计划流程解析

上海西门子ERP—SAP/R3体例RUN-MRP流程主界面阐明

北京某公司Normhas Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种推销处事流程

三菱电机（广州）无限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体例推销订单管理流程主界面实例阐明—

1.供货商交期管制十大之道-- leoffer time reduction

2.推销物料交期跟催监控三张表格/工具

偉創力（美資）在推销物料欠料阐明跟进表實例阐明

某世界五百強企業采購物料防守欠料表案例

中国某企業推销备料齐套表实例阐明

某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

中国某出名家电民營企業ERP-ORACLE体例物料查询/跟进主界面实例阐明

1物料缺少八大情由和七种防守对策

2物料管理相得益彰十四流程-- ware perhapshouse mthisage group rthisges ;ment

2．1物料管理精华三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料防守／处罚制度实例

2．2某公司物料工程更改流程阐明

2．3一汽马自达公司补料/消费控制案例阐明--下降内循环本钱

美的/ /精工团体（日资）补料/消费控制案例阐明

4存量管制-- inventory mthisage group rthisges ;ment

需求预测、物料计划与库存控制四大政策

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场阐明

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例阐明

安宁存量VS最高存量VS.最低存量定义

安宁存量三种设定方法

ABC控制法-- ware perhapshouse mthisage group rthisges ;ment

施耐德電氣ABC控制法實例阐明

库存量按照临蓐淡旺波峰调整两套方法

ABB按照临蓐淡旺波峰库存量调整三阶段實例阐明

运用条形码及与供货商举行电子数据交流(EDI)下降库存量方法

库存量下降五时兴法

九大库存目标管理/考核

库存周转率定量计算

进步库存周转率的道路

深圳某实业无限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

序幕:当头棒喝—捅破窗纸

1进修/得意两天;回到公司后……联合公司实际境况-

2经过议定学员收获颁发--体会分享/阅历经过转头回来/讲师点评

3实行/活用所学五步调

讲师先容——雷卫旭先生

初级讲师，香港理工大学MBA，香港临蓐力鞭策局特约讲师，美国管理学会（AMA）受权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深照应，雷先生曾先后担任某出名500强企业推销经理、临蓐经理、物料经理、临蓐计划经理、物流经理，具有雄厚的推销、临蓐和物料管理阅历经过；在担任某大型日港合资企业副总经理时代，总共刻意临蓐运营管理，为推销本钱的下降、物料管理体例的搭建、临蓐运营体例的改善作出了壮大进贡。至2006底;雷师长讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业阅历经过之英华。

专长范畴

能干ERP，熟识推销、计划、物料和库存控制体例，善于按照企业题目直指潜伏面前的情由，办法少讲实际多讲实行阅历经过，课堂上条件学员联合本公司实际境况提出题目，让学员体验执行历程，关切实际事例。针对性的襄理企业举行流程优化和工具导入，商酌式的培训时常带给学员以震动性反应和实际的收获。任职客户

一经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的团体、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中国挪动转移、深圳华为、联想、南边电网、长江三峡电站、白沙团体、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南系念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达团体、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固奇异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家着名企业。

曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华团体、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉狼烟科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣团体、东莞台达电子、富士康团体、康佳团体等

相关人：丁师长 010-